Gyors és hatékony az egyértelmű feliratozásnak, az egyértelmű útkijelölésnek és az egyszerű információkezelésnek köszönhetően.
Sajátítsa el a LEAN gondokodást!

A LEAN a legszélesebb körben elterjedt vezetői megközelítés világszerte. Elsődlegesen a vállalati gyártó soroknál alakították ki. A LEAN Management azt jelenti "áramvonalas vezetés". Japánból származik. A Toyota autógyár alkalmazta elsőként, majd folyamatosan kialakította az irányelveket. Mely szerint a vállalat adja a termelési rendszert (irányelveket és szerszámokat) és a vállalati kultúrát.
A hatékony termelés alkalmazza a LEAN gyártási eljárást, Lean adminisztrációt és a kultúrát is. Az irányelveket minden alkalmazott hasznosítja. Különbséget kell tenni a gyakorlati eszközök és a filozófia között. A LEAN filozófiák és irányelvek bármely vállalat számára alkalmazhatók, míg a gyakorlatba történő átültetést tesztelni kell, hogy alkalmazkodjanak a vizsgált vállalathoz.
A végső cél minden vállalat számára ugyanaz: felszámolni minden olyan részt, amely nem rendelkezik hozzáadott értékkel. Az irányelv mind a termelésre, mind az adminisztratív munkára vonatkozik. Így a vállalatok növelik versenyképességüket, egy tisztább struktúrát kapnak, amelyben stabilabb folyamatok és még célorientáltabb stratégia vezet.
A probláma megoldást fókuszban tartva, a szükséges módosítások korai észrevételével, kommunikációjával elérhető az azonnali kivitelezés és a személyes felelősség.
A Shop vagy Office Floor menedzsment bevezetésével, egy különösen magas szintű fegyelem és következetesség építhető ki a teljes vezetői csapatban, mint egy kultúrális elem. A terveszerű támogatáson felül a napi gyakrolatban a vezetésben és ellenőrzésben.
Shopfloor menedzsment biztosítja a vállalati sikert, segítségével tudunk igazodni, alkalmazkodni a jövőbeni igényekhez, párhuzamosan fejleszti a vállalati kultúrát és a hatékony kölcsönhatásokat. Leegyszerűsített vezetői struktúrával segíti elő az együttműködést. Továbbfejlesztett kommunikációval és különböző alkalmazotti szinteken a személyes felelősség magas szintjével járul hozzá a sikerhez.
A KAIZEN egy japán kifejezés, jelentése: (KAI) változás (ZEN) jóra vagy jobbra. A lean menedzsmentben a KAIZEN-nek két különböző jelentése van. Elsősorban, a folyamatos fejlesztési eljárás filozófiájának elültetése a vállalati dolgozók gondolkodásában, és folyamatosan kérdezni, optimalizálni magukat és minden folyamatot. Másodsorban, KAIZEN egy workshop neve, amit azért tartanak, hogy egy speiális területtel vagy munkhellyel foglalkozzon.
A KAIZEN workshop tartahat egy vagy öt napig, és célja egy területnek a fejlesztése, pl. ergonómia, szállítási idő, hatékonyság vagy termelékenység, leltár vagy megrendelés és tisztaság.
Minden olyan megoldásra a workshop folyamán, amit nem tudnak azonnal alkalmazni a csapat felállít egy feladat listát (to-dos), melyben megjelölik a felelősöket és határidőket. A bevezetést rögzítik és ellenőrzik, a további potenciális fejlesztések elérése érdekében, ha az aktuális státuszt elérték, és megfelelően működik, akkor meghatároznak egy szabályt/szabványt és más munkaterületeken is bevezetik az alkalmazását, ahova passzol.
Vizualizáció a hatékony munkafolyamatokért az adminisztrációban, a logisztikában és a termelésben
Az 5S optimalizálás célja: mindennel felhagyni, amire már nincs szükség, vagy amit hosszú ideje nem használtak.
A papírmunkát a minimumra csökkenteni és az információt gyorsan kinyerni. Minden rutin eljárás könnyen érthető és bármikor átlátható. A dolgozók azonnal felfedezik a sztenderdtől való eltérést. Így a teljes munkahely nyugodt és motiváló. A teljes dolgozói gárda, beleértve a vezetőket is felelőssek a tiszta, egronómikus és rendszerezett munkahelyért.
A gyártásban és logisztikában a precíz feliratozás és megjelenítés alapvető, hogy megszűntessék a hibaforrásokat és az időigényes kereséseket. Átfogó termékválasztékával a DURABLE kiváló megoldásokat kínál a konténerek, mappák, polcrendszerek és tárolási területek feliratozására a vállatban. A Leonardo Group GmbH által folytatott tanulmány szerint több, mint 20% növekedés érhető el a termelékenységben, csak a keresési idő csökkentésével.